Открытые Мастерские

А это вот картинка узла рабочей группы в котором шнуры "изготовлены в размер":

Терминологические проблемы продолжают нам мешать.
Повторюсь: в малых системах, где сама перекоммутация редкость, данное решение сыграет. В больших - не пройдем по экономике. Можно показать, что при сложившемся уровне цен на компоненты/работы (а он меняется с крайне малой скоростью) внедрение дополнительного уровня иерархии должно сокращать среднюю протяженность линии примерно где-то на 20 м. Точка консолидации такой выигрыш дает очень редко. Именно поэтому она мало популярна в нормальных офисах. В открытых - там без нее просто иногда не обойтись, там у нее шансов больше.

Меня здесь игнорируют?

96 портов соответствует 48 рабочим местам.
48 рабочих мест дает (48*4)/0,6 = 320 м2 офисной площади, т.е. фактически на порядок больше обычной точки консолидации. Перспективы сразу начинают становиться сомнительными.
===
Едем дальше
Если взять в качестве модели офиса обычный прямоугольник со средним соотношением сторон 1 : 3, то имеем офис 10 х 32 м. Стащить все кабели в одну точку, там где установлен корпус SCS 702, даже если она расположена оптимально по топологии (точно в центре). дает в среднем длину линии чуть больше 20 м. Добавим сюда неизбежные скачки вверх-вниз + запасы на неровности укладки + запас на неоптимальность, в результате получим среднюю длину линии под 30 м.
В оптимально спроектированном офисе средняя длина оказывается чуть меньше 40 м. Т.е. при всем желании выигрыша в 20 м по длине не вижу!!!
А не выходит все потому, что из-за этих 320 м2 деление офисной площади происходит всего лишь на 2 - 3 вместо требуемых минимум 4-5, т.е. точка консолидации на основе SCS702 получается переразмеряно крупной.
=====
Вот если в конце коридора сидит отдельная рабочая группа типа бухгалтерии, а между основным офисом и этой бухгалтерии комнаты не нашей лавки, то тогда быстро получаем выигрыш по длине в 20 м и топчем конкурентов как по цене, так и по скорости.